作為公司的HR都免不了要對員工進行不同課題的培訓,以此來幫助員工提升自我,增強團隊凝聚力.不過,每個公司的發(fā)展目標、企業(yè)文化都不盡相同,因此培訓內(nèi)容也五花八門,但其中有一項培訓在各個企業(yè)中肯定是必須要進行的———新員工入職培訓.接下去聽聽凱佰樂線束廠家的HR對于新員工入職培訓的見解吧.

一、為什么一定要做新員工入職培訓?

剛?cè)肼毜男聠T工對公司的一切都是陌生的,面對未知的事物往往會茫然不知所措,不知道自己要做什么,也不清楚自己即將工作的地方到底是怎樣的公司.對制造業(yè)的產(chǎn)線員工而言,他們大都文化程度不高,找工作也不會提前去查詢公司的基本情況,我之前在面試時遇到過當被問及員工上家公司的情況時,有的面試者甚至說不出來公司名字!連公司名字都不知道的員工,何談歸屬感!

新員工入職培訓,是員工進入企業(yè)工作的第一個環(huán)節(jié).當他們坐在培訓室的那一刻就意味著他/她已經(jīng)從組織外部融入到組織內(nèi)部,并成為公司一員,員工通過逐漸熟悉、適應公司環(huán)境和公司文化,增加其歸屬感,才能不斷努力,發(fā)揮自身才能,從而為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦.除此之外公司的企業(yè)文化、價值理念、管理方式等,這些都會直接影響新員工在工作時的態(tài)度、工作給自己帶來的幸福感指數(shù)、工作效率.

一個成功的新員工入職培訓不僅可以傳遞企業(yè)價值觀和核心理念,而且能夠激勵員工工作積極性.它是新員工與企業(yè)進行初步溝通和理解的牽線人,可以幫助員工迅速適應企業(yè)環(huán)境,也為之后企業(yè)和員工的友好互動打下夯實的基礎.

凱佰樂線束廠新員工入職培訓

二、培訓都包含哪些內(nèi)容?

一般新員工入職培訓需要包含公司介紹、公司組織架構(gòu)及職責、公司企業(yè)文化、公司規(guī)章制度(員工手冊)、員工安全須知.

1、公司介紹

可以講公司的名稱、環(huán)境、規(guī)模、公司主營業(yè)務、公司團隊發(fā)展史等方面,讓員工了解公司的基本情況,可以講解的方向有很多,每個公司的發(fā)展情況不同,但要突出公司的優(yōu)勢,讓員工產(chǎn)生自豪感,更加信賴自己的公司.

2、公司組織架構(gòu)及職責

通知講解公司的組織架構(gòu)及職責、部門之間的協(xié)調(diào)流程,使新員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道,使新員工了解熟悉各個部門的職能,以便今后工作的聯(lián)系,也能夠?qū)居谐醪降乃季S架構(gòu).

3、公司企業(yè)文化

不同公司的企業(yè)文化都大不相同,來到新的企業(yè)需要去了解公司的企業(yè)文化,從企業(yè)文化中可以感受到公司的發(fā)展要求、文化信仰、業(yè)務導向.因此向新員工傳播公司的企業(yè)文化是培訓的重要一環(huán).

凱佰樂公司文化展示

4、公司規(guī)章制度(員工手冊)

“無規(guī)矩不成方圓”,規(guī)章制度是支撐企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提,一個完備的制度體系可以使員工感受到企業(yè)的規(guī)范化,企業(yè)不同,規(guī)章制度也有差別,對規(guī)章制度的宣導也不容小覷,新員工到新的企業(yè),應該做什么?不應該做什么?做什么會受到處罰?做什么會受到獎賞?可以享受哪些福利待遇?享受這些待遇的前提是什么...這些跟個人利益息息相關的事情都是員工非常關心的,也是企業(yè)應該重視的,在員工入職前就要將這場“游戲”的規(guī)則講清楚,才不至于出現(xiàn)后續(xù)以“不知道”為擋箭牌的鬧劇.

5、員工安全須知

安心愉快工作和生活的前提便是--安全.不管做什么事情,安全定要放在首位,沒有安全其他一切都談不上,可是在現(xiàn)實生活中,總會出現(xiàn)安全事故發(fā)生之后才說：如果當時我...就不會...,但是我想說的是安全沒有如果,不要抱有僥幸心理.安全事故無論大小,帶來的損傷都是不可逆的.新員工入職培訓,安全宣導必須開展,提高員工安全防范意識,雖不能完全杜絕安全事故的出現(xiàn),但可以大大降低出現(xiàn)安全事故的幾率.

三、培訓時間多久更合適?

培訓內(nèi)容比較多,一般情況下一次培訓控制在1個小時最為合適,太短時間的話,講師需要在有限的時間內(nèi)傳達較多內(nèi)容,可能會導致出現(xiàn)倉促了事、走馬觀花式學習,員工不能完全領悟和感受到公司理念,也就不會重視,達不到培訓的目的.太長時間的話,講師講的累員工聽的也累,可能會大大降低培訓的效果,也達不到培訓的真正目的.所以建議將時間控制在1個小時最為合適.

四、培訓多長時間開展一次?

如果企業(yè)人員流動不是特別大,一個月以內(nèi)只進1個人或不進,建議入職即培訓,如果企業(yè)人員流動比較大,例如制造業(yè),一個月之內(nèi)入職十人左右可以一個月培訓一次,再多的話就兩周培訓一次.

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